<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.9.2" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Inżynieria Oprogramowania</title>
	<link>http://workflow.com.pl</link>
	<description>analiza biznesowa oraz systemowa, zarządzanie projektami...</description>
	<lastBuildDate>Sat, 15 May 2010 14:17:42 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Blog &#8220;Owymaganiach.pl&#8221;</title>
		<description><![CDATA[Polecam blog Owymaganiach.pl, w którym autor porusza obszar zarządzania wymaganiami w IT. Jest to jedna z nielicznych i bardziej sensownych stron w Polsce poruszających zarządzanie wymaganiami w tak obszerny i zarazem ciekawy sposób.
]]></description>
		<link>http://workflow.com.pl/2010/05/blog-owymaganiach-pl/</link>
			</item>
	<item>
		<title>BABOK 2.0 dostępny za darmo</title>
		<description><![CDATA[Business Analyst Body of Knowledge 2.0, czyli BABOK 2.0 został udostępniony online za darmo w google books.
BABOK jest tym czym PMBOK dla PMI, czyli "skrzynką z narzędziami" (zbiorem metod, narzędzi, dobrych praktych).
Ci którzy chcą posiąść wersję w standardowej formie muszą liczyć się z wydatkiem rzędu około 30$. W dalszym ciągu dla członków IIBA ta wersja [...]]]></description>
		<link>http://workflow.com.pl/2010/05/babok-2-0-dostepny-za-darmo/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Ryzyka w projektach IT wg PMI oraz PRINCE2</title>
		<description><![CDATA[ Aby zdać sobie sprawę z różnic i podobieństw w podejściach zarządzania ryzykiem, należy zadać sobie pytanie, czym tak naprawdę jest samo pojęcie ryzyka.
Według PMBOK ryzyko jest to niepewne wydarzenie lub okoliczność, które jeśli zajdzie może mieć zarówno negatywne jak również pozytywne konsekwencje przynajmniej na jeden z celów projektu, takich jak koszt, czas, zakres lub [...]]]></description>
		<link>http://workflow.com.pl/2010/04/ryzyka-w-projektach-it-wg-pmi-oraz-prince2/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Szablony dokumentów do PRINCE2</title>
		<description><![CDATA[Polecam stronę ajwilcox.co.uk na której można znaleźć szablony dokumentów do metodyki Prince2. Ciekawym pomysłem jest zebranie ich w formie mapy myśli.
Polecam również (niestety już archiwalne) źródło, w którym również można znaleźć gotowe do pobrania szablony dokumentów jak również istotne wskazówki co do ich wypełniania.
]]></description>
		<link>http://workflow.com.pl/2010/04/szablony-dokumentow-do-prince2/</link>
			</item>
	<item>
		<title>IBM Business Analyst e-Kit</title>
		<description><![CDATA[Na stronie firmy IBM można znaleźć wiele cennych informacji związanych z analizą biznesową. Niektóre z nich można znaleźć tutaj , jako swego rodzaju Business Analyst e-Kit (white paper, dema, podcasty).
Dostęp wymaga zalogowania i jest darmowy. Polecam.
]]></description>
		<link>http://workflow.com.pl/2010/04/ibm-business-analyst-e-kit/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Z serii nigdy tego nie rób&#8230; czyli jeśli nie chcesz &#8220;położyć&#8221; projektu to&#8230;</title>
		<description><![CDATA[Ostatnio przeczytałem interesujący artykuł Laury Branedburg, która w ciekawy i momentami wydający się wręcz przesadny sposób pokazuje jak w kilku prostych krokach można "położyć projekt".  Oto kilka czynników na które zwraca szczególną uwagę:

Zbytnia wiara w najnowsze      technologie, które "gwarantują sukces przedsięwzięcia",
Brak dogłębnej znajomości      technologii, w [...]]]></description>
		<link>http://workflow.com.pl/2010/01/z-serii-nigdy-tego-nie-rob-czyli-jesli-nie-chcesz-polozyc-projektu-to/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Dlaczego projekty upadają, czyli przyczyny niepowodzeń projektów IT</title>
		<description><![CDATA[Rozpatrując różne metodyki zarządzania projektami, należy sobie    zadać pytanie w jakim celu one zostały sporządzone i czy nawet zastosowanie się do wszystkich wytycznych konkretnej metodyki gwarantuje sukces projektu.
Związki pomiędzy cechami w trójkącie zależności są bardzo silne – modyfikując jeden parametr wpływamy w znaczący sposób na inny zaburzając hierarchię wartości. To zadanie z pozoru wydające się [...]]]></description>
		<link>http://workflow.com.pl/2009/12/dlaczego-projekty-upadaja-czyli-przyczyny-niepowodzen-projektow-it/</link>
			</item>
</channel>
</rss>
